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　　公司人才觀：秉承公司的價值觀和理念，愿為公司的愿景和使命而奉獻的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原則：

　　引人原則：能力優(yōu)先，用其所愿，專業(yè)自信 領(lǐng)袖未來。

　　用人原則：堅持“三公四用”即：“公開、公正、公平”與“用當其時，用當其位，用當其長，用當其愿”。

　　育人原則：工作與育人相結(jié)合，對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式；對于業(yè)務(wù)管理型專才，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。培訓(xùn)是對員工最好的福利，是企業(yè)的希望工程。

　　留人原則：“事業(yè)留人、情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人”是公司的留人原則。

　　職業(yè)生涯原則：在確立企業(yè)發(fā)展目標的同時，有針對性地對部門以上的員工成長設(shè)計終生的奮斗目標，為員工創(chuàng)造一種自我設(shè)計、自我展示的平臺，同時根據(jù)員工個人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業(yè)發(fā)展的計劃，不斷開發(fā)員工的潛能。

　　尊重人才原則：牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。